资人力资源部存档原件，源部考核人和被考核对象各执一份涉及季度考核的各部门涉及季度考核的各部门人力资源部本季度《员工考核表》；执行小组汇总各部门人员业绩考核相关信息
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收集数据
完成本季度《员工考核表》；执行小组组织配合部门提供考核执行业绩考核所需信息，被考核小组；对象提供规定的工作总结报考核人告考核人首先按照指标考核标准确定各部门负责人指标考核得分考核人按照指标考核标准确定员工指标考核得分，并结合部门负责人考核得分得出最终考核得分考核人将考核结果与被考核对象充分沟通，了解被考核对象对考核结果的反馈意见部门负责人收集并提交本部门员工绩效考核评分表汇总完成考核汇总表，并提交永泰地产领导指导人
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部门负责人考核
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员工考核
指导人最终决策人；指导人；被考核对象指导人考核执行小组
人力资源部
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绩效面谈
人力资源部人力资源部人力资源部所有绩效考核评分表均提交人力资源部完成考核汇总表
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提交考核评分表完成考核汇总表
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内部文件，注意保密
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f永泰地产绩效管理制度
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绩效考核工作实施考核制定绩效工资发放方案
下季度首月的第十一个工作日下季度首月的第十二个工作日
召开例会，根据考核汇总表对各部门副职及以上岗位进行评价、处理例外状况，将考核最终结果反馈考核执行小组将考核领导小组确认的绩效考核成绩提交人力资源部
绩效管理委员会
人力资源部人力资源部财务部
绩效考核最终成绩；若有考核申诉，则参照第六部分相关规定财务部完成季度绩效工资发放工作
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考核执行小组
注：在考核期间如果有法定的休息日，考核安排时间可以根据具体情况进行调整。针对高级管理人员的办年度考核，参照以上执行或有总经理另行规定。
二
年度绩效考核工作实施
1年度绩效考核将依据考核结果确定各岗位员工晋升、奖惩、岗位薪酬调整等，并作为全年奖金发放的依据。考核内容包括工作业绩、能力态度考核两方面，考核对象包括本制度所适用员工。表2：两类指标权重分配：KPI指标得分部门经理级员工级80％70％能力态度指标得分20％30％
2年度绩效考核流程：表3：年度绩效考核流程
序号1工作项目编写工作计划与KPI考核表时间12月20日30日工作内容编写下年度《员工工作计划书及考核表》《KPI考核表、（年度）》主要责任部门涉及年度考核的各部门及人员配合部门人力资源部涉及年度考核的各r