《能力态度指标库》。
第四条
考核指标权重分配
绩效考核的权重分配由企业结合不同发展目标和企业实际情况来决定，处在不同发展阶段的企业，对于评估内容侧重也不同；企业中不同层级、不同类型的岗位权重分配也不同，随着企业不断发展，各项指标的权重可做相应的调整；表3：考核指标权重表
内部文件，注意保密
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f永泰地产绩效管理制度被考核对象副总经理季度／半年度ＫＰＩ８０％工作计划态度能力２０％ＫＰＩ８０％∑季度总分4７０％∑季度总分4７０％年度工作计划态度能力２０％∑季度总分4２０％∑季度总分43０％
部门经理
８０％
２０％
员
工
８０％
２０％
第三章
第一条
一
绩效管理的实施
绩效考核人培训
考核人培训目的通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准
确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。二绩效考核体系对考核人的要求1要求绩效考核人对被考核对象的业务有充分的了解；2要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务；3要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核对象进行有效的沟通和交流。三绩效考核人培训内容根据永泰地产中高级管理人员及普通员工对绩效考核制度的掌握情况，在每年年度绩效考核实施前一周组织统一培训，培训内容包括：1绩效考核标准内容；2绩效考核流程；3绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题。
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f永泰地产绩效管理制度
第二条
一
绩效考核实施过程
季度绩效考核工作实施1季度绩效考核结果是季度绩效工资发放的依据，考核内容为工作业绩考核加上能力态度考核得分，考核对象为本制度所适用员工。2季度绩效考核流程：
表1：季度绩效考核流程
序号工作项目时间工作内容主要责任部门人员涉及季度考核的各部门及人员配合部门工作表单结果及其他
1
编写考核表
每考核季度末月的最后一个工作日
编写下季度《考核表》
2
季度绩效考核启动
每考核季度末月的最后一个工作日下季度首月前二个工作日下季度首月的第三个工作日第四个工作日下季度首月的第五个工作日第六个工作日下季度首月的第七个工作日第八个工作日下季度首月的第九个工作日下季度首月的第十个工作日
召开例会，宣布绩效考核工作正式开始；确认人员下季度《考核表》
绩效管理委员会
考核人与被考核对象同时签名生效的《考核各部门、表》一式三份，各部门、人力r