部门工作表单结果及其他形成《员工工作计划书》、《KPI考核表》考核人被考核对象同时签名生效的上述两表一式三份,人力资源部存档原件,考核人被考核对象各执一份
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年度绩效考核启动
12月30日
考核领导小组召开例会,宣布年度考核工作正式开始;人力资源确认《员工工作计划书及考部核表》《岗位KPI考核表》、
内部文件,注意保密
f永泰地产绩效管理制度
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工作业绩、1月2日能力态度5日指标考核考核成绩核实确认1月4日9日
考核人根据工作能力考核标准确定被考核对象工作指标考核得分相关方对被考核对象本年度工作能力态度和业绩考核结果核实确认考核人和被考核对象讨论考核结果,就本次考核成绩与下年绩效考核内容进行充分交流与沟通部门负责人收集并提交本部门员工绩效考核评分表考核执行小组统一汇总年度绩效考核汇总表,并提交考核领导小组考核领导小组召开例会,根据考核汇总表对管理人员进行评价、处理例外状况,并将考核最终结果反馈执行小组制定奖金发放方案、岗位薪酬职级调整与职业发展方案考核领导小组讨论奖金发放方案、确定各岗位薪酬职级调整与职业发展方案考核领导小组组织下年度考核指标调整方案讨论会,领导小组成员在会上提交调整方案,经讨论通过后交付执行小组备案执行奖金发放方案、考核结果确定各岗位薪酬职级调整与职业发展方案,并将完成所有考核资料的整理归档工作
指导人被考核对象最终决策人、指导人考核执行小组最终决策人;指导人被考核对象各考核人和被考核对象考核执行小组
涉及年度考核的各部门人力资源部
员工工作业绩和工作能力态度考核分直接为全年4个季度考核分加总平均得出各部门负责人核实本部门员工指标考核表,签名后交人力资源部归档填写完成考核表中的沟通评价内容所有绩效考核评分表均提交人力资源部完成年度绩效考核汇总表
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年度绩效面谈提交考核评分表完成业绩考核汇总表年度绩效考核工作实施制定奖金发放方案评定方案
1月7日12日1月13日17日1月18日21日
人力资源部人力资源部人力资源
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1月22日23日
考核领导小组人力资源部、考核领导小组考核领导小组
人力资源部
若有考核申诉,则参照第六部分相关规定
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1月24日26日1月27日28日
人力资源部人力资源部
财务部完成年度奖金发放工作下年度考核指标调整方案
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下年度绩效考核方案调整
1月28日30日
考核领导小r