资源部存档，直接上级和员工各执一份，作为本年度的工作指导和考核依据。7KPI跟进与指导直接上级应观察和记录被考核对象在工作过程中的重要业绩表现（长处与不足），就绩效问题与其保持持续的沟通，并定期（建议每1－2月一次）与其一起就本年度KPI完成情况进行正式的沟通，帮助其分析、解决业绩完成中已经存在或潜在的问题。8KPI权重根据组成某部门的26个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段的工作重点而进行调整，例如，公司为了引导岗位员工投入更多的资源开展某项工作，可以加大该项工作的权重。KPI权重通常在年度考核后由绩效管理委员会考核人根据本年度考核状况讨论修订。9KPI考核评定：详见第三部分《绩效管理的实施》。
三工作计划考核1工作计划考核目的为了突出绩效的过程管理，公司需要对员工一定工作周期内的工
作计划完成情况做出评估。具体指针对部门经理级以下员工季度工作计划完成情况考核。2工作计划完成情况考核内容工作计划完成情况考核，主要考核员工工作计划的完成情况、计
划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法；员工季度工作计划完成情况考核分数作为季度业绩考核的分数；各部门及各岗位员工在每季度最后一月月底与直接上级充分沟
通后，参考部门下季度工作计划和本岗位职责，编写工作计划，并提交直接上级。直接上级应对员工提交的工作计划初稿进行审定，经确
内部文件，注意保密9
f永泰地产绩效管理制度
认无误后，双方签字认可。计划书一式三份，直接上级、员工、人力资源部各执一份。
第三条能力态度考核
一能力态度考核总述1能力态度考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力态度，根据被考核对象实际的工作表现，参照能力态度考核标准，对被考核对象所担当的职务与其能力态度匹配程度做出评定，能力态度指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此只在年度考核中进行；2针对不同岗位的人员，分别对应不同的能力态度指标。二能力态度考核方式考核对象的考核人对该员工进行能力态度考核，综合考虑本年度
该员工的各项工作能力表现，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果，参考能力态度指标评分标准，并通过对比相同岗位其它员工的能力态度表现最终确定该员工的能力态度指标得分；员工工作能力态度主要抽取五项指标，具体的通用能力态度名
称与评分标准，参见r