部门考核结果并统一备案，并进行考核成绩的计算、汇总、分析及提出考核结果的应用建议；负责制定并完善永泰地产员工绩效管理办法，并根据绩效管理小组指示不断完善绩效管理体系；负责对各部门人员进行有针对性的绩效管理培训；对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查；负责审查日常绩效考核过程中员工的第二次考核申诉材料，并提出初步意见，提交永泰地产领导审核处理，以确保绩效考核工作公正、公开地进行。
第六条
考核对象与考核关系
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一考核人和考核对象
内部文件，注意保密
f永泰地产绩效管理制度
1对部门负责人的考核，指标由考核执行小组收集信息进行计算评分，评分后交绩效管理委员会统一进行审核、调整；2考核执行小组组织、监督各部门考核实施过程，并汇总考核结果；3绩效管理委员会有对考核结果的调整权，并决定相关培训、岗位晋升以及其它考核结果运用事项；4对考核人的要求：考核人应熟练掌握考核相关表格、流程、考核制度，做到与考核对象的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；5考核对象适用于公司所有正式聘用的在岗员工，以下员工除外：6永泰地产试用人员、实习期人员、临时工、兼职人员、特约人员、连续出勤不满3个月者、考核期间休假停职3个月以上含3个月者。二绩效考核关系按照三级考评体系进行，被考核者的考核人包括：最终决策人，人事负责人和指导人1最终决策人：为被考核对象的间接上级领导，有权质询指导人对被评估人的评价，并最终决定评估结果；2人事负责人：为公司人力资源专业人员，提供分析支持和档案记录，参与质询各部门的评估结果；3指导人：为被考核人的直接领导，负责提供下属人员的初步评估，形成初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划；注：1、一般而言，一个普通的员工的指导人是他的直接领导－业务主管；他的考核最终决策人一般是部门第一领导；人事负责人一般由人力资源专业人员担任；2、在设了副职领导的部门，正职领导为本部门所有员工的考核最终决策人。但是由于副职领导可能是一些业务人员的间接领导，部门正职可以委托副职负责被考核对象的考评工作，但是考核结果的最终决定权仍由部门正职行使。
3、部门第一负责人岗位考核指标视为该部门考核指标。
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第二章
第一条绩效考核体系综述
绩效考核内容
一绩效考核体系定义1绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较r