。在整个绩效管理过程中，双方都要保持持续有效的沟通。在绩效计划订立阶段，双方要通过沟通，共同制定下级（责任人）的绩效计划，并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。在绩效实施阶段，双方要进行定期的绩效面谈，督促计划的执行，发现偏差，及时纠正。在绩效反馈阶段，评价人要将考核结果及时反馈给下级（责任人），肯定其成绩，指出其不足，并提出其应努力和改进的方向。
内部文件，注意保密2
f永泰地产绩效管理制度
第三条
绩效管理适用范围
本绩效管理制度适用于永泰地产全体员工。
第四条
绩效考核周期
绩效考核时间安排
一
针对不同的被考核对象和考核重点，永泰地产绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核；
二
季度考核一年开展四次：1第一次季度考核时间是4月前10个工作日2第二次季度考核时间是7月前10个工作日3第三次季度考核时间是10月前10个工作日4第四次季度考核时间是第二年1月前10个工作日
三四
年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月份实行佣金制的销售人员只进行年度考核，时间同上
注：1、上述考核时间均为建议日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整；2、季度考核为从考核当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日；3、年度考核从考核当月实际工作日起计算，连续1个月。
第五条
一
绩效管理相关组织机构
绩效管理委员会
1绩效管理委员会组成绩效管理委员会主任：总经理；执行副主任：人力资源部经理成员：永泰地产各副和各职能部总门负责人。
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f永泰地产绩效管理制度
2绩效管理委员会职责负责监督、指导永泰地产的绩效考核工作；就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决；负责修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作；负责按季度在规定时间内对公司绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果，并向全公司通报；负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。二绩效管理执行小组
1绩效管理执行小组组成绩效管理执行小组组长：人力资源部经理；成员人力资源部副经理、经理助理、各主管、各项目公司人力资源绩效管理人员。2绩效管理执行小组职责负责绩效考核工作的组织，对绩效考核过程中出现的问题及时解决；负责收集整理各r