18
第一条绩效考核内容的修订18第二条绩效考核修订程序19
第六章绩效考核结果争议的处理19
第一条申诉时限19第二条申诉形式20第三条申诉处理20
第七章绩效考核文件使用与保存21
第一条绩效考核文件保存格式21第二条绩效考核文件保存方法21第三条绩效考核文件查阅权限21
第八章附则22附表1：绩效考核指标修订提案23附表2：绩效考核申诉表24
内部文件，注意保密1
f永泰地产绩效管理制度
第一章
第一条
一
总
则
绩效管理目的
绩效管理是永泰房地产集团（以下简称“永泰地产”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。
二
促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。
三
综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。
第二条
一
绩效管理原则
公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责任人）使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价：考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。
二
客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工作行为不能作为考核的依据。
三
开放沟通原则r