，修订提案通过与否采用投票方式决定，得到超过三分之二成员赞成票的提案视为通过，会后人力资源部负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效考核制度，由绩效管理委员会绩效管理委员会主任签发后生效；2不论提案通过与否，人力资源部都要将最后结果反馈给提案发起人。
第六章
第一条
一
绩效考核结果争议的处理
申诉时限
在季度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在得知考核结果3个工作日内向隔级主管领导申诉，提交
内部文件，注意保密19
f永泰地产绩效管理制度
申诉报告，同时申诉报告提交人力资源部记录备案；二隔级主管十日内负责对申诉材料进行审核处理，若员工对处理结果感到不满意或隔级主管逾期未处理，员工有权直接向人力资源部提请二次申诉。
第二条
申诉形式
员工申诉时需要以书面形式（见附表2）提交申诉报告，并由人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源部。
第三条
一
申诉处理
隔级主管在接到申诉后10个工作日内必须跟申诉人确认并对其申诉材料进行处理，若申诉逾期没有受理或员工对处理结果感到不满意，申诉人可直接向人力资源部提请二次申诉，并由人力资源部经理对逾期行为进行处罚；
二
人力资源部在接到申诉后10个工作日内必须与申诉人确认并对其申诉报告进行审核，最终将处理意见提交绩效管理委员会。如逾期没有受理，申诉人可直接向绩效管理委员会绩效管理委员会主任再次提起申诉，绩效管理委员会绩效管理委员会主任责成人力资源部处理，并对人力资源部的逾期行为进行处罚；
三
绩效管理委员会根据人力资源部提交的资料，决定是否需要召开由申诉人、申诉人绩效考核人、申诉人隔级主管、人力资源部经理组成的申诉评审会；如不需召开申诉评审会，则由人力资源部将书面结果反馈给申诉人；
四
如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按季度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工季度或年度考核成绩，由人力资源部在申诉评审会完成后3天内考核结果存档并发送总经理；
五
申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象。如果发现绩效考核人在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应
内部文件，注意保密20
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的处罚措施。
第七章
第一条
一
绩效考核文件使用与保存
绩效考核文件保存格式
员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列r