度绩效考核为“合格”级的员工，其岗位工资等级维持原有薪档；年度绩效考核等级为“需改进”级的员工，其岗位工资等级在下一年度本岗位级别范围内降低一档。
第四条
一
员工岗位调整
员工晋升年度绩效考核结果是决定员工是否晋升的主要依据，对年度考核成绩在良（含良）以上的员工，根据当时公司的用人需求情况和员工职业生涯发展规划，制定员工晋升提案，上报绩效管理委员会。
二
工作调动1根据员工年度考核结果，对于考核等级为“合格”级的员工，公司可考虑调整岗位或安排待岗一年，不服从安排者公司另行处理；2年度绩效考核使被考核对象和公司充分了解其工作业绩、工作能力和工作态度，如果被考核对象认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经双方部门负责人同意后，报绩效管理委员会批准。
三
辞退根据员工年度考核结果，对于考核等级连续三年为“需改进”级或待岗一年仍无法上岗的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章
第一条
绩效管理制度修订
绩效考核内容的修订
绩效考核内容调整在年度绩效考核过程中，绩效管理委员会通过把握考核人与被考核对象对考核体系的意见，在限定时间内，对现有考核体系内容进行修改，以更好适应下一年的绩效考核工作。修改的内容包括：12本年度各部门负责人及员工绩效考核指标内容、考核标准、考核流程；工作业绩考核中KPI考核指标之间权重分配；
内部文件，注意保密18
f永泰地产绩效管理制度
3
本年度员工工作业绩、工作能力及工作态度的权重分配。
第二条
一
绩效考核修订程序
绩效考核修订形式绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2周内。若出现以下任一情况可以进行不定期修订，修订日期由绩效管理委员会决定：123目前绩效考核体系不能适应永泰地产的发展，阻碍永泰地产经营；永泰地产发生重大变更，必须改变绩效考核体系；绩效管理委员会中有13以上人员提议。
二
修订议案的提出任何对永泰地产考核制度有疑问的员工都有权向绩效管理委员会提出考核制度修订提案，提案发起人可以在修订期内提交修订建议的书面报告（格式见附表1）并交人力资源部。
三
修订议案的受理员工提出的修订书面议案由人力资源部汇总后统一报绩效管理委员会；绩效管理委员会绩效管理委员会主任将在随后的一周时间内组织领导小组成员讨论考核制度修订提案。
四
制度修订与结果反馈1在充分讨论的基础上r