，确定员工的考核得分，并进行半强制分布：各项目公司和永泰地产部门经理以下人员的考核结果按照评为“优”的不大于参评总人数的15％，评为“需改进”的不小于参评总人数的10％的分布标准进行强制排列。（以上比例标准，根据企业实际运营状况，每考核期末由绩效考核领导小组确认）
3
考核结果差额分布的规定
首先确定总部部门及各项目公司的考核得分，并进行差额分布，规定总部各部门考核得分之间分差不低于3分；项目公司公司层面考核得分由总经理协调，项目公司下属部门之间的分差不低于4分；确定员工的考核得分，并进行差额分布：9人以下含9人的部门员工，当人数为奇数时，排名在中间的员工考核得分不高于部门得分；当人数为偶数时，排名靠后的一半员工，考核得分均不高于部门得分；同时对于3人的部门，任何两个员工分差不低于5分；对于45人的部门，任何两个员工分差不低于3分；对于69人的部门，任何两个员工分差不低于2分。9人以上不含9人的部门员工，按比例分等级（分为4等，分别为一等15、二等20、三等55、四等10、，比例控制），任何两个等级员工间得分差距不低于3分，同时中间等级员工的平均得分不高于部门得分。
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第四章
第一条
绩效考核结果运用
绩效考核结果的分级
部门负责人及岗位考核结果依照考核得分分为四个等级，并设定相应的考核系数，如下所示：表4：部门负责人及岗位考核等级和考核系数的确定
优秀（120分≥Y≥95分）优秀141良好（95分＞Y≥80分）良好102合格（80分＞Y≥60分）合格083
绩效考核分数值
需改进（Y60分）
季度考核等级绩效考核系数
需改进06
注：考核结果由考核人反馈回被考核对象，在公司只公示各级人数。
第二条
一
绩效工资发放
确定季度绩效工资的发放
员工绩效工资发放岗位绩效工资标准岗位绩效考核系数额
二确定年终奖金的发放1永泰地产员工年终奖发放额根据员工所在部门的年度考核系数、员工的年度考核系数和奖金系数等因数计算发放；
2各岗位员工年终奖金发放具体见《永泰地产薪酬激励方案》。
第三条
一
员工岗位工资级别调整
年度绩效考核达到“优秀”级的员工，其岗位工资等级在下一年度本岗位级别范围内晋升一档；
二
连续两个年度绩效考核达到“良好”级的员工，其岗位工资等级在下一年度本岗位级别范围内晋升一档；
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三四
年r