使企业方便的对其进行传播和再利用（特点：人到文档，规模效应，核心是IT系统）。知识管理的个人化策略：隐性策略。强调通过与知识创造者的直接接触和交流实现知识学习和共享。（特点：交流共享，专家，重视人员网络）企业知识管理策略的选择注意：考虑总体战略，考虑企业发展，事业部之间关系，企业产品和服务，产品生命周期阶段，员工知识特性相关知识主管任务：在企业发展的目标导向下管理企业的知识资源，开发企业的学习能力，研究在知识经济条件下企业如何创造运用积累以获取维持企业竞争优势保证企业可持续性发展。知识管理激励机制的组成：知识运行，知识明晰，知识绩效，知识奖惩。内部学习：行为学习。外部学习：战略伙伴，竞争对手，供
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f应商分销商客户，资料学习。供应链：围绕核心企业通过对信息流，物流和资金流的控制，从原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的网链结构模式。供应链管理含义：为给顾客提供更满意的产品或服务，集成管理模式，提高竞争能力，所有成员价值增值，目标靠供应链优化配置实现。供应链管理7R：合适的产品，合适的时间，合适的数量，合适的质量，合适的合适的状态，合适的顾客，合适的地点。成本最小收益最大。实施供应链管理的意义：对顾客需求快速反应，减少库存降低成本，提高产品生产和服务质量，简化组织提高效率，提高供应链的竞争优势。生产计划：在企业总体计划指导下，用来指导总进度计划的详细的计划。制定生产计划的问题：柔性约束，生产进度，生产能力。业务外包：供应链环境下，主要精力放在关键业务，非核心业务由合作企业完成，从而比单纯利用内部资源获得更多优势。能力平衡的作用：修正计划提供依据，进行外包外购零部件决策依据，为供应链高效运作提供保证，使生产计划具有更
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高可行性。供应链环境下生产控制的内容：生产进度控制，供应链生产节奏控制，提前期管理，库存控制和在制品管理。供应链与物流区别r