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f支持电子商务，能够实现各种远程操作和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新财务管理模式。网络财务特点：实现财务和业务协同，在线管理，会计工具和财务介质电子化，个性化财务信息，实现远端处理集中监控动态管理，网上理财功能。实行网络财务意义：拓展了财务管理空间，加快财务管理时效，提升效能。人力资源：能为社会创造价值并能被组织所利用的体力和脑力的总和（数量和质量）。人力资源管理：运用和学的方法在企业战略的指导下，以人力资源战略，规划和工作分析为基础，对人力资源进行获取与配置，培训和开发，考核与激励，规范与约束，安全与保障，凝聚与整合，最终实现企业目标和员工价值的过程。人力资源规划：一个组织根据本组织的战略目标和人力资源现状，为满足本组织在未来环境中人力资源在数量质量上的需要，科学的预测未来环境变化中人力资源的需求和供应状况而制定的人力资源获取利用保持开放的策略，以确保组织战略目标的实现和个人价值的体现。工作分析：对组织中某个特定工作职务的目的，任务或职责，权力，隶属关系，工作条件，任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确规定并确定该工作所
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需要的行为条件人员的过程。（体现：规划，招聘选拨，绩效评估，培训开发，工资报酬，生涯规划）员工培训原则：理论联系实际学用一致，知识技能培训与组织文化培训兼顾，全员培训和重点提高相结合，严格考核和择优奖励原则。培训分类：与工作关系在职，脱产，半脱产。目的文化补习，学习教育，岗位职务培训。层次高级中级初级。招聘评估作用：有利于检验工作分析有效性，检验招聘计划有效性，提高招聘工作质量，正确评价招聘人员业绩提高积极性，降低招聘费用。培训工作流程3阶段：培训需求分析，培训设计和实施，培训评估。绩效管理：为了达到组织目标通过持续开放的沟通过程形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有益于目标达成的行为，即通过持续沟通和规范化管理不断提高员工和组织绩效，提高员工能力和素质的过程（特点：战略为导向综合管理组织团队和员工绩效r