业在市场中生存和领先能力的综合表现。（涉及6领域：集成产品与过程开发并行工程，人力资源管理，虚拟企业，信息与控制，过程与设备，法律障碍）虚拟企业：敏捷制造模式中基础和核心的组织形式。特征：人力虚拟化，运作弹性化，信息网络化，组织结构动态化，并行分布式作业。建设敏捷制造信息支撑要考虑：利用大型计算机技术，支持协同工作技术，网络技术，打破原先设计模式和实现方法，全面客观分析企业运作管理需求。技术商业因素密连。（主要技术：网络通讯CIMCSCWWEM）虚拟企业5种形式：虚拟生产，虚拟开发，虚拟销售，虚拟管理，虚拟服务。财务管理：企业为了实现价值最大化对生产经营活动所需的各种资金的筹集，运用，回收与分配，进行计划组织协调控制管理的总称。（实质：企业在生产经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系）财务管理的目标：利润最大化，股东财富最大化。财务管理的原则：系统，平衡，弹性，比例，灵活性，优化6原则。
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财务管理方法：财务预测方法，财务决策方法，财务计划方法（平衡法，因素法，比例法，定额法），财务分析方法（对比分析法，比率分析法，综合分析法）。融资：企业财务运作的起点，是决定现代企业资本运动规模和生产经营发展程度的重要环节。直接影响经济效益和生存发展。投资：公司将资金投放于一定对象以期望在未来获得利益的经济行为。期限长期，短期，方式直接，间接，收益确定性确定性，不确定性，投资方向对内，对外。投资决策方法：静态分析法（净收益法，回收期法，投资收益率法），动态分析法（净现值法，内部收益率法）。成本预测：把经济预测的理论和方法运用于成本方面（首先搜集信息，建立预测模型，计算预测差距分析选择最优方案）。成本控制：控制资源耗费，开支费用开支，控制生产经营过程。利润管理涉及：目标利润规划，股利政策制定，利润分配管理。网络时代的企业财务管理应具备的观念：泛财务资源观念，人本化理财观念，风险理财观念，信息理财观念。利益相关者：股东，管理层，债权，员工。网络财务：以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，
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