分重要但离开了人力资源的合理配置都会失去应有的保证甚至变得无关紧要。没有人和谈企业更谈不上发展。因此人力资源之间人力资源与生产资料和生产对象之间的关系并在空间和时间上使人力资源生产资料和生产对象形成最优的配置才能减少劳动消耗保证企业生产经营活动有条不紊地进行提高企业经济效益。而要始终保持这样的态势就要不断的对其人员进行培训。
3、管理人员的培训有利于提高员工个人的职业能力、促使员工个人目标的实现。在现代人力资源管理中为了不断增强企业竞争优势十分注意在企业目标的实现的同时为员工个人价值的实现创造机遇。因此管理人员的培训结果就组织而言是组织的生产率提高和组织竞争力的增强就员工而言则是工作和生活质量的提高以及工作满意感的增强。员工个人目标和企业目标经常是不一致的这会导致企业效率的损失。为了最大限度地挖掘员工的潜力就必须在员工的个人目标和企业目标的协调上下工夫企业要为员工在企业的发展做长远规划要想设法促使员工得到合理的就业岗位在岗位任用报酬分配健康安全和社会保障等方面员工能得到公正公平的对待。这些也都需要通过不断的培训来解决。
4、有利于不断提高企业工作质量和效率、确保企业的长远发展和长期利益的实现。人员培训就是要研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的人才资源使其激发员工们的才能与热情从而实现企业的既定目标并使其经济和社会效益最大化。目前大多数企业特别是一些服务性企业普遍存在加班、延长工作时间且效率不高的问题。管理人员决策和处理问题的能力不强等问题解决这些阻碍提高8小时以内的工作效率让员工不在靠时间、拼体力不在头脑昏昏沉沉的工作最有效的方法也是加强培训。
5、有利于保持员工队伍的稳定。目前企业人员由于薪酬待遇、工作环境等因素跳槽的很多这也是困绕企业领导者的严峻问题。这些问题不但严重影响了企业固有的竞争能力影响了企业的社会和经济效益也给企业的社会形象带来很大的负面影响。在同等条件下哪个企业注重员工的培训注重员工综合素质的提高哪个企业的员工队伍就稳定。从这个意义上讲经过培训给员工带来希望、带来动力也就是给企业带来了活力、带来了效益。
三、管理人员培训的原则
二正文
一、公司目前的基本情况及其对管理人员培训的现状
1、公司目前的基本情况位于沈阳著名金融一条街和平北大街ZT大厦26层顶上的SM人寿保险公司标识在霓虹灯的笼罩下显得格外耀眼夺目。这道靓丽的风景线r