通过积极的获取市场价格信息，建立完善的材料采购体系，确保原材料以合理的价格获得。人工费用的控制与材料费用控制相类似。在保证安全生产的前提下，通过准确合理的预算人工工时，通过签订工程承包合同或劳务合同的方式对人工费用进行有效控制。机械费用控制与前两者有所不同。机械费用主要是由台班数量和单位台班价格两方面共同决定，而其费用则是在使用过程中发生。所以为了有效的控制机械费用，需要合理安排施工进度，加强租赁计划管理，避免设备不必要的闲置；加强机械设备调度，提高设备利用率；做好机械设备保养，避免机械设备不必要的损耗与停滞；做好人员间的协调配合，提高机械使用效率。管理及财务费用的控制主要是做好施工管理工作，以及财务预算工作。通过科学的管理方法与管理体系，正确融资理念、融资渠道、资金需求对这两方面的费用进行有效控制。其中对于管理费用的控制主要包括以按比例划分施工管理费，确定项目经理施工管理费总额；编制各部门施工管理费预算；制定施工管理费开支标准及范围；明确施工管理费使用制度及审批报销流程。
3国内外对施工项目成本控制的研究
31国外研究现状
国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的
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f成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构；国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面。
32国内研究现状
伴随着我国改革开放进一步深入而发展起来，成本控制成为理论和实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行研究和探讨。1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组在《四川会计》上发表“论建筑项目成本管理的现实意义，成本管理的新观点。”建立了成本管理的理论框架，确定了基本分析方法。钟灵在《中国科技成果》上发表“论建筑项目成本控制。分析力项目控制原则，最后提出了项目成本控制方法。经过长时间以来一系列的研究与报道，我国通过学习国外先进的工程管理经验，工程项目管理水平有很大的提高从而进一步完善和弥补工程项目成本控制的不足。进而对成本控制有着显著提高。虽然我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善存在着很多方面的问题，但随着r