科技的进步，施工方法的多样化，成本控制的措施也会涉及到方方面面。
4我国建设工程项目成本控制存在的问题
41成本意识不强
职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。在建设工程施工过程中，淡薄的成本意识会导致项目管理人员浪费现象严重。
42成本控制缺乏对目标成本的有效控制
目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人。有的项目在接到手后，就没有制定实际施工预算，对项目成本的目标不明确，在施工过程中，随意性大，缺乏对项目工程成本的科学考核与评价。
43成本控制体系中责、权、利划分不请
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f成本控制中，责、权、利三者没有有机结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人，致使成本控制体系流于形式。在施工过程中，项目成本费用控制的主动权绝大部分在项目经理手中，但目前成本管理模式中项目经理的责权利没有充分落实，工程项目管理最终实现的经济效益的高低与项目经理、现场管理人员及施工人员的个人经济利益无直接关系，因此项目经理不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面去节约和控制，责任指标与工作职责不对应。
44材料、设备管理程序混乱，缺乏有效的监管
加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。项目材料管理部门，没有真正履行自己的责任，工作责任心不到位，材料管理制度不能及时落实。工程材料采购品种繁杂，环节太多，市场调查不及时。很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不易控制，加大了材料成本。另外，企业对材料管理的监管没有落到实处，制度不落实现象频出，导致材料浪费及损耗严重。
5建设工程项目成本管理现状应对措施
51围绕成本目标，确立成本控制原则
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施全过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：511节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积r