的据点ｂ卓越的经营技巧－拟定经营方针卖给谁━━━━━━━━→掌握顾客层面卖什么━━━━━━━━→商品的内容价格多少━━━━━━━┓amp
bsp┣→销售的技巧（包括应对、服务等）如何卖━━━━━━━┛ｃ改正「只要有资本和场地，任何人都可以开店做生意」的观念（２）迎合善变的顾客ａ更新店铺设计ｂ积极开发新商品ｃ加强人事改进（譬如：改善服务态度）ｄ实际表现新的企划（３）确保店生意兴隆需：ａ掌握合适之顾客层次ｂ确实做好对顾客服务ｃ信用３经营者所需具备之条件（１）具经营能力（２）掌握经济动向４开业的首要工作－拟定筹措资金计划（１）资金来源：本身、熟人、金融机构（２）必须资金ａ土地购买费
fｂ店建筑费ａ硬体建筑费ｂ电力工程费ｃ供排水工程费ｄ瓦斯工程费ｅ空调工程费ｃ装璜费ｄ厨房机械器具费ｅ冷暖气机费ｆ桌椅等家具费ｇ杂物备品费ｈ消耗品费ｉ其它费用二、地点选择１一般人最初会考虑的地点：（１）车站前的商店街（２）闹区（３）商业大楼内的出租店（４）购物中心内（５）批发商店街（６）商业区（７）学校附近（８）铁、公路沿线（９）现有的商店街（１０）住宅区＊并非绝对好的生意地点，因人口属半固定性，缺乏长期发展潜力。２最具发展潜力的地点：新兴社区（譬如大片住宅区或以大工厂为中心，发展出有车站、学校、行政机关、商店街等新兴都市）（１）因成败风险大，需事先详细调查，并探讨其发展潜力。（２）着重新兴社区的地点３提高选择地点的正确性：重视地点的商业环境１）由相对位置关系来探知某地点是否具有价值，譬如：距离车站的远近，附近商店之经营型态，该地点是否拥有市场潜力招揽理想客户之条件。（２）年年记录，观察商业环境之变化：掌握环境动态，嗅出前瞻性（３）至市政府、区公所调查有关都市计划、未来人口增减趋势、公车路线是否调动等。４立地条件调查标准（１）以质、量关系作衡量质：该地区人口之所得、购买力；即外食消费在当地消费者的所得中，所占之比例。量：该地区「商圈的大小」，例如：面积大小、人口数多寡。（２）包括：ａ有无同业（销售状况、进货商状况、对其它地区顾客之吸引力）ｂ商圈内之人口（总人口数、性别、年龄、动态、品质）ｃ客户阶层（职业分布状况及平均所得）ｄ交通状况（交通量、行人通行量、距公车站之距离）
fｅ商店街之知名度、形象ｆ与该都市中r