业的核心价值观、经营理念、企业精神，不断提高员工队伍的整体素质，培养思想素质好、管理水平精、业务技术强，能适应市场要求的经营管理者、专业技术人才和技能操作队等伍，形成企业的凝聚力、向心力和团队精神，不断的使企业文化得到丰富与升华。企业文化能够凝心聚智，内强素质、外鼓干劲；能够增强活力、塑造健康向上的企业形象和诚实守信的良好氛围。因此，努力形成具有独特风格和内涵的企业文化，是一个企业持续发展、绵延不衰的动力。企业文化是中小型国有工业制造企业生存和发展的源泉，是企业核心竞争力的活力之源和动力之源，未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
三是企业品牌的内在底蕴
什么叫做品牌？经济学上说品牌是产品与服务的信誉和质量，那么信誉与质量要看企业努力，目的就是去赢得消费者的认同。所以，品牌说穿就是消费者对企业产品的感知与印象，是一个纯粹的心理概念，是消费者内心世界对外界的一种能动的反映。因此，在市场上，中小型国有工业制造企业的竞争直接表现为产品与服务的竞争，即品牌的竞争，价格竞争只是其中较低层次的竞争，所以，创新的工业制造产品以及成熟的服务竞争主要就表现为企业的品牌竞争。而在企业成功的品牌当中，必须凝结成功的企业文化，换句话说，企业文化是中小型国有工业制造企业品牌的内在底蕴。
四是企业人力资源开发的基础工作
在企业的各项资源中，人力资源是处于首位的。随着生产、技术、人员的变化速率降低，企业的人力资源开发、工人培训等出现了需求降低、动力不足的问题，开发、培训的效果大打折扣，长此以往，工人技能退化，必定损害企业竞争力。因此，在很大程度上，企业人力资源开发是企业的基础工作，而企业的发展取决于企业的创新能力，而企业的创新能力取决于企业员工的文化素养。对于中小型国有工业制造企业来说，企业文化能够在人力资源的开发中发挥作用，以培育出企业家的文化自觉为重点，建设中小型国有工业制造企业的文化能力，提升员工的文化素养，使其产生对企业文化的高度认识的同时，将企业文化转化成自身的精神追求。
五是现员工自身价值的需要
以人为本是现代企业管理的核心，中小型国有工业制造企业也不例外。因此，只有坚持以人为本，形成企业卓越的文化氛围，切实维护员工的切身利益；优化员工的生产、生活环境，为员工排忧解难，有效承担起企业对员工的各种责任，让员工在工作中没有后顾之忧；加强信赖和尊重企业员工，使其更加积极工作，r