姓名部门
采购经理绩效考核表
岗位
考核人
评价区间
2016年月日月日
考核项目类型1物料采购
优秀（90分以上）良好（8089分）一般（6179分）差（60分以下）
自评
计划实际采购完成采购率
上司评
本栏得分平均
分
权重系数
25分
工厂及相关车间
2、采购及时性
因停工断料，影响生产每次扣5分
计划不周，发生紧急采购的费用，每次扣2分
3新供应开发商（物美价廉）
计划
实际完成
新供应商姓名
供应商内部运营
根据需要定期拜访或电话问候老供应4老供应商商，保证获取最低进货价。
5、采购成本分析
实际采购价格与当期市场平均价格比率＝实际平均105扣5分。等于少于1满分。（主要材料、辅助材料）
6、采购物质合格率
7计划性（2
分）
8工作量
9工作速度
10合作性及沟通性
新进原料品质合格率98％以上，物料使用的不良率或退货率在2％以下。
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和无长时间空闲现象。
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。
11纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）
工作认真细致，考虑问题的全面、流程12流程缜密遗漏率低，出错率低。
20分
5分10分10分10分分
2分3分2分2分2分
24
13综合素质主动学习各种学科知识，积极参加业务
分
（2分）
培训，拓宽知识面，提高综合素质。
素质及专
f业技能
14职业素质
15工作态度评价得分
职业意识强，有职业道德，言谈举止符
2分
合职业特点。
乐观、积极的工作心态，对工作充满热
3分
情，有进取精神、勤奋、责任感强。
（第1项平均分）×45＋（第2项平均分）×35＋（第3项平均分）×13＋
（第4项平均分）×7＝
分
奖惩加减分
事由：
月得分
分
分值：加减
分，总计本
评价等级
□优秀90分以上□良好80～89分□一般61～79分□差60分以下
综合意见
评价者签名日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、采购自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1
分（即001）。3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉r