培训安排（送样表）◇个人提高培训安排（送样表）◇如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份
人力资源部门年度季度重点工作计划
10薪酬调整◆如何确定企业年度季度效益与薪资总额调整幅度◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工20绩效考核（大量咨询案例演示）◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？◆绩效目标的年度季度调整和绩效报告会30员工满意度调查◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作40员工激励机制十大工程建设◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作◆激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）50人力资源年度季度工作计划甘特图（送样表）
f60工作改善对策与实施计划表（送样表）授课专家：胡八一柏明顿管理咨询公司总经理、首席人力资源顾问杰出的人力资源管理实务专家，2003年被
评为全国十大培训师之一。先后在松下、杜邦等世界著名企业担任人力资源管理高级职务共八年。讲授有关课题500余场次，先后为惠州天宝、中山犀牛、广东公路公司、广东岭南学院、美涂士、美的股份、广日电梯、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、华凌空调等一千多家企业提供过咨询、公开培训、企业内部培训，并先后完成三十余家企业人力资源管理项目咨询与执行。被中国科学院研究生院、华南理工大学聘为EMBA讲师。胡先生的课程直接从案例入讲，非常注重实际操作，历届学员对胡老师的不同的课程返听率达73，深受学员好评。
中国人力资源网：人力资源总监必备的资格条件
《联想20年的45条成功法则》中谈到：“做出一条光彩夺目的项链来。有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。企业的领导者必须知道自己的价值所在你就是那条线！”在市场经济竞争日益强烈的时代里，作为一个企业的人力资源总监想必也是一条不可或缺的线。他不仅串起了企业内部的珍珠，还串起了社会中的优秀人才！人力资源总监，是企业人力资源管理的主要负责人，通过人力资源战略决策，制度建设，政策选择和业务指导，使企业目标与员工相结合，从人的角度优化企业经营机制，建立企业竞争优势。显然，人力资源总监是管理工作者而不是业务工作者，其根本任务是把组织目标转变为企业成员的共同行动，而不是仅依靠自身专业能力来实现组织目标。因此，人力资源总监的地位举足轻重，它的工作关系到企业利益与员r