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企业人力资源年季度规划高级研修班
课程目的：了解人力资源管理的新角色；掌握人力资源管理的技能；掌握年度人力资源规划的技能课程大纲：第一部份人力资源管理年度季度月总结没有总结就没有计划10人力资源管理诊断◆如何对上一年季度的人力资源管理工作进行诊断◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧20人力资源管理总结报告◆人力资源管理年度季度月报告18项内容（送样表）◆人力资源管理必须掌握的20个数据◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）◆如何对总经理撰写人力资源年度季度月总结（演示案例）
第二部份
人力资源管理年度季度规划实务
10年度季度规划注意事项◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息◆如何通过正常渠道获取必要企业年季度规划信息◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用20组织体系规划◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作案例分析◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
f30人力分配规划◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象◆如何做好后勤职能部门的人员编制一线部门好办◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾◆如何制定切实可行的岗位轮换计划40人力补充规划◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划◆内部培养的人才如何从基层储备开始◆内部供给分析与竞争上岗操作实务◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”50教育培训规划◆分析培训需求◇组织目标分析法（案例演示）◇绩效评估分析法（案例演示）◇个人改善与发展分析法（案例演示）◆制订培训计划◇公共课程培训安排（送样表）◇绩效改善r