HR规划是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业发展对人力资源的需求量的预测，而制定的具体方案；包括：招聘，辞退，晋升，培训，工资福利政策和组织变革等。Part2互动部分A组：CBT培训计划制定I
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◆引入企业培训最佳实践新方法－“以胜任岗位要求为核心的培训体系建设”要点及实施步骤B组：年终考评I
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ceAppraisalQA◆掌握最佳绩效评估管理实践的方法和技巧，是促进年度人力资源管理工作成效提升的必然要求与有力保证。－答疑解惑
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fSPEAKERS主讲人简介主讲人：贝尔阿尔卡特人力资源总监叶先生及本司资深顾问鲍明刚先生。KeySpeakerAla
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chTime13：00－13：45游戏：沙漠奇案、月季之约；－特别贡献奖、幸运奖。LuckyDraw13：45－14：45小组讨论－以胜任岗位要求为核心的培训发展计划制订I
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：CBT14：45－15：00茶歇TeaBreak15：00－16：00小组讨论－年终绩效评估I
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f◆如某企业成功推荐其他企业参会，每推荐一人参加该次沙龙活动，即r