久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验，擅长主讲绩效管理、招聘选拔、团队建设等人力资源模块的内容。曹先生所授课程均为朗讯与吉百利公司人力资源管理经验的精髓，并针对中国企业实际进行了系统的内化与移植，使之更适合国内企业人力资源管理现状。曹渊勇先生为中人网2005年独家签约讲师，累计为数十家国内知名企业提供过咨询与服务，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。集中培训课程大纲第一部分培训与发展概论1概念的演变2在人力资源管理中的地位
f3在企业管理中的地位4误区1：万能的培训5误区2：无能的培训第二部分培训与发展的过程建设培训的四个阶段第一阶段：培训与发展的需求分析1个人需求分析：以绩效为基础的方法2个人需求分析：以能力为基础的方法3两种方法的比较4团体需求分析的八种方法及其适用范围5培训与发展的需求分析的工作流程及报告要点第二，三阶段：培训设计与实施要点1设计：符合企业需求；开始关注评估2实施：注意成人学习的特点第四阶段：培训效果评估1学员反应方法利弊如何提高有效性2学习效果方法利弊如何提高有效性3工作中应用方法利弊如何提高有效性4结果回报方法利弊如何提高有效性5培训效果评估的工作流程及报告要点第三部分培训与发展的体系建设1新员工入职教育2职业知识与技能培训3各级管理培训4一种方法：经验式学习5职业生涯发展6潜能评估的方法，过程与影响7学费资助计划与培训协议8培训与发展体系模型建立第四部分培训与发展的管理1培训资源开发、利用咨询公司的选择与谈判
fCORPORATE资源的利用与改造如何开发激励公司内部资源2培训成本计算组成部分不同资源的成本分析常见市场成本企业培训与发展成本确定3培训预算编制与管理预算的责任预算的审批与变更4培训的责任划分与成功要素管理层部门经理老师学员培训管理者5培训管理日常培训管理流程及其难点以网络为基础的培训管理流程培训纪录公司培训管理政策要点第五部分：综合练习制定企业的培训计划和确定评估方法练习的要求分组练习讨论与点评
战略性人力资源规划
CONTENTS议题简介Part1新年度战略性人力资源规划YearlyStrategicPla
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