核办法：
一、所有外派人员考核结果直接与补贴岗位工资、绩效工资同比例挂钩，
执行百分百考核。其中因工作中个人原因造成的重大失误，取消当月补贴岗位
工资和绩效工资；外派负责人加罚取消个人岗位工资。
二、外派人员考核
1外派人员考核从日常管理、工作态度、工作能力、工作业绩和临时性工
作五方面进行考核。由外派负责人负责打分，部门审核（有权利矫正）。
2考核如下表：
外派人员2014年4月考核表
内容
分项
分值
评分准则
当月考评
1当月正常出勤26天以上，得10分。请假
125天，得5分，缺勤3天以上不得分；
日常管理
当月出勤
20分
2当月无迟到早退现象，得10分。迟到1次扣3分，3次以上扣完；早退1次扣5分。
3旷工或擅自离岗未办理手续的、视同旷工
的，该项计0分。
服从管理，积极执行工作指令。合理确定的
工作态度服从管理
时间内完成工作得30分。消极怠工但执行30
工作安排指令的，每次扣5分；拒绝执行的，
该项不得分。（有具体事实）
710
f圆满解决该项任务，得20分。工作中无法
工作能力解决问题20解决、也不请示汇报、推诿扯皮的，取消该
项得分。
合理完成工作，解决客户投诉或反馈的产品
工作业绩工作完成30问题得30分。工作中未完成，以确定反复
次数累计，每次扣除10分。（有具体事实）
临时性工作
当月有临时性工作，积极完成的计5分。无5
此项，不计分。
合计
105分
考核计分
单位：
考核人：
二、外派负责人考核
1外派负责人考核项从日常管理、工作态度、管理责任、临时性工作以及
驻地单位工作沟通、工作业绩等方面进行考核。由部门及公司相关部门考核（有
权利矫正），采用常规性考核及驻地客户单位业务联系人工作评价等形式进行。
2考核如下表：
外派负责人2014年4月考核表
内容
分项
分值
评分准则
当月考评
1当月正常出勤26天以上，得5分。请假1
日常管理
当月出勤
10分
25天，得3分，缺勤3天以上不得分；2当月无迟到早退现象，得5分。迟到1次
扣2分，3次以上扣完；早退1次扣5分。
810
f3旷工或擅自离岗未办理手续的、视同旷工
的，该项计0分。
服从管理，积极执行工作指令。合理确定的
工作态度服从管理
时间内完成工作得10分。消极怠工但执行10
工作安排指令的，每次扣5分；拒绝执行的，
该项不得分。（有具体事实）
考勤真实
人员出勤真实，计10分。有弄虚作假的，10
该项不得分。
管理责任资产管理10资产清晰，责任到人，每月盘点，计10分。
人员r