确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。3．市场化原则以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。
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4．绩效导向原则将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。5．经济性原则充分考虑公司人力成本的支出效率，在支持公司经营业绩增长前提下，合理控制人力成本。
第五条职位序列的划分
随着工作内容及能力素质要求的不同，不同职位战略定位，发展通道、薪酬和激励模式也有所区别，为了量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制，进而促进队伍向符合公司战略需求的方向成长，圣得西采用职位族的职位管理模式，根据不同职位的特点，将职位划分成领导管理族、核心技术族、销售业务族、职能支持族和制造与操作族等五大职位族，在组内进行分类。职位序列划分的原则：职位序列划分的原则：1战略导向原则应有利于建立“教练型领导＋潜力型员工＋充分的职业发展通道”的人才队伍应有利打造与各个模块队伍战略定位相符合的人才队伍2核心技能相似原则同一序列的职位所需的核心技能应基本相似3核心业务优先原则在职位序列划分时，应确保公司核心价值链上的职位在管理模式、职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注4前瞻性原则应为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间5适度性原则在序列划分的颗粒度上，应既能满足分类管理的需要，又能避免由于序列划分过细带来的管理成本的上升
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职位序列划分的结果职位族名称族内分类经营决策类关键管理类研发设计类核心技术族工艺技术类材料工程类终端销售类团购业务类销售业务族渠道拓展类销售组织类营销支持类管理支持类对应职位描述
总监级及以上职位总监级以下，经理级及以上各职位（营销业务管理、商务部、招商部、存货管理部部门负责人、总设计师及首席设计师除外）总设计师、首席设计师（主设计师）、各级别设计师职位各级别工艺工程师、版型工艺师等职位各级别开发工程师、面料工程师店经理、店长、柜长、导购等职位商务部经理、商务代表职位招商部部长、招商经理、招商代表大区部长、大区部长助理、远程管理部经理、区域（副）经理、首代、各级营销代表、存货管理部所有职位商品部、市场部、营销r