圣得西服饰
薪酬福利管理手册薪酬福利管理手册福利
北京北京太和顾问2007年9月
f圣得西服饰薪酬福利管理手册
目录
第一章总则1第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章薪酬水平和结构设计说明4领导管理族薪酬设计8核心技术族薪酬设计9销售业务族薪酬设计10职能支持族薪酬设计11制造与后勤族薪酬设计13薪酬管理办法17福利管理办法20其他21
附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准22
太和顾问圣得西项目团队
f圣得西服饰薪酬福利管理手册
第一章第一章总则
第一条引言
根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管理策略框架按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范圣得西薪酬管理工作。以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进圣得西持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为圣得西薪酬管理提供全面的准则和依据。
第二条适用范围
本手册适用于圣得西所有员工。
第三条薪酬支付理念
1．为职位付薪体现职位所承担责任与价值贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。2．为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。3．为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。
第四条薪酬体系设计原则
1．战略性原则与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。2内部公平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准r