特要求9、行政组织的基本要素国家行政组织的基本要素及其合理状态概括起来主要集中在以下八个方面：（一）法规制度健全。（二）组织目标明确。
f（三）人事调派恰当。（四）权责分配合理。（五）财物数量适中。（六）运行机制有效。（七）行为方式优化。（八）价值观念整合。10、行政组织的种类（一）首脑机关。中央政府或地方政府统辖全局的领导机关。（二）职能机关。隶属领导机关或行政首长之下、执掌一定专业行政事务、由本身或督率其所属机构实际实施的机关（三）幕僚机关。协助行政首长处理日常事务的综合性办事机关。（四）咨询机关。专门为政府出谋划策、提供论证和较佳政策方案的行政机关。（五）派出机关。一级政府根据政务管理需要，按管辖地区授权委派的代表机关。11、组织目标与目标管理目标是组织及其成员行为的导向座标，是组织聚合力的内在源泉。它为组织及成员提供奋斗的方向，并激发人们的奋斗精神。成功地实施目标管理应当至少具备4个条件：1整个组织特别是各级管理人员在理解的基础上对目标管理采取基本的支持态度。2管理人员应比下级具备更高的协调组织、领导能力和政策水平及订立目标的技能。3实行以激励为主、物质奖励为辅的激励制度。4目标管理从组织的高层管理部门开始。要树立榜样和信心，以利仿效。12、典型的组织结构形式（一）直线结构形式（二）参谋结构或职能结构形式（三）直线参谋（职能）结构形式（四）矩阵结构形式13、管理幅度与管理层次（一）管理幅度。指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。（二）管理层次。指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次是以人类劳动的垂直分工和
f权力的等级属性为基础的。
14、首长制与委员制权力归属和运用完全不同的两种体制首长制：行政机关权力交由行政首长一人负责并同时承担全部领导责任的组织体制。
委员制：行政权力交由若干人组成的集体共同负责并集体承担领导责任的组织体制。
15、中国政府行政组织结构概略16、组织气候指组织成员的个性、目标与组织目标融合与一致的一种变化过程，也可以说是组织内部环境的一种较具持久性的特质或行为气象，它由成员的工作感情、态度、思想、精神等所组成并通过上述因素表现出来。
17、组织变革的动力与阻力组织变革的动力：
1．环境。如，政治格局、独律规范、伦理道德、经济发展、文化观念的改变等。2．目标与价值观。目标是价值观的产物，也是组织战略的凝聚点r