第十一条员工初始岗位绩效等级的确定一岗位分档分级。按照岗位特点和岗位价值定出的岗位等级，详见《附表四》。附表四《岗位等级一览表》二各岗位岗位绩效初始等级确定原则不考虑职务因素，岗位相同，岗位绩效相同。职等一二三四五职级行政职务职员部门副理部门经理总助副总经理17001100200026003200岗位29001300230028003600工资等级311001500250030004000三岗位绩效的调整新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位绩效的具体档级，不再考虑外在的职务等级。第十二条奖金包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖三种形式。一全勤奖主要针对当月对员工的出勤情况，专奖出勤的表彰方式，周六不作全勤考核，全勤奖为100元月人。适用对象为公司所有人员。
f二业务绩效奖主要针对业务人员，体现业务人员的能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售额的一定比例来确定，适用对象为公司全体员工，详见第三章。
年终奖金与思达普年度经营情况、年终考核结果挂钩，是在思达普取得一三定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。第十三条奖金发放的原则一奖金以个人为单位提取，由总经理及各部门负责人根据员工个人的具体表现经考核后进行发放。5第十四条附加福利附加福利一般福利医疗保险失业保险养老保险住房公积金一一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。二医疗保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是8和2。三失业保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是15和05四养老保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是20和8五住房公积金由公司与员工各承担一部分。第三章业务绩效奖第十五条业务部门以收集区域内目标客户群作为主要职责，重结果、承担具体的工作任务指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的任务指标完成情况体现。对该部门采用超额完成工作任务提成工资制进行激励。业务绩效奖实现毛利润×相应提成比例详见附表五《业绩提成比例表》附表五《业绩提成比例表》
f实现毛利润05万含520万含20万以上提成比例202530注详见《思达普公司业绩提成激励模型》。第十六条思达普员工的业务绩效奖是在完成公司年初下达的业绩任务的前提下进行发放。是对个人完成业绩的奖励，公司根据个人为公司创造r