98万门，客户达到153万户。312分公司组织结构313分公司人员结构分公司由4位领导，9位部室、中心主任及副主任，24位专业业务管，10位分局长，14个专业班长，17位区维一线人员，5位综合一线人员，82位社区服务经理，24位营业窗口一线人员，39位市场营销经理，共计226人。除4位领导外，合计维护线29人，综合线15人。市场线178人。32分公司区域维护人员的构成和工作岗位职责321分公司区域维护人员的构成区域维护中心管理人员6人、下设机务维护中心12人，负责全区范围内的交换、传输、无线、电源、网管等专业的维护，数据组3人，负责数据专业的维护，线路组8人负责全区范围内的管道、线路等专
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业的维护，共计29人。322分公司区域维护人员的工作岗位职责1、贯彻通信机、线运行设备的维护标准和维护规程，确保分公司通信机、线设备的正常运行。2、负责分公司所管辖通信设备的监控、管理维护、故障分析与排除等工作。3、负责分公司所管辖网络资源的管理与调度、客户响应的相关工作。4、承担公司下达分公司通信机、线设备运行质量等指标。5、负责制定分公司所管辖通信设备运行维护质量指标计划。6、监督检查运行维护工作的执行情况，对执行情况进行考核。7、负责分公司所管辖区域内网络规划工作。8、协助进行分公司所管辖区内工程建设工作的开展。9、负责分公司所管辖区固定资产的实物管理工作。11、负责分公司与公司相关部门协调。12、完成分公司交办的临时工作。33分公司区域维护人员目前绩效考核方法331区域维护中心考核方法分班组考核采用百分制。332区域维护中心考核内容及考核指标篇二：信息系统维护人员岗位描述及绩效考核岗位说明书员工绩效考核评分表
f姓名部门岗位考评时间：篇三：系统维护员绩效考核郑州12333系统维护员绩效考核办法（试行稿）
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根据本岗位工作性质，为提高工作质量和工作效率，制定绩效考核办法如下：一、适用范围12333系统维护员。二、考核原则、考核方法一以公开、公正、公平为原则坚持质量第一、效率优先、综合考核。二考核每月进行一次，根据月度考核结果评定当月考核等级，作为当月绩效工资发放依据。三成立绩效考核小组，具体负责绩效考核工作的落实。三、考核项目（一）舆情搜集。根据领导分工，负责报纸、网络、论坛等渠道人社局工作信息搜集，做到一日两搜，确保不留死角，发现相关信息后及时汇总r