而被提起的诉讼。第三条承包人、项目部在合同履行过程中，对已经发一旦发生被
生或可能发生的经济纠纷要及时向分（子）公司报告。第四条
诉案件，承包人、项目部能够立即组织有关人员与对方交涉，全力促成和解、撤诉，或由法院、仲裁机构调解结案，竭尽全力把纠纷解决于诉讼阶段。第五条如公司账户被法院查封冻结的，责任单位能够立即采取有效措施，组织项
目责任人与涉案的对方及有关法院协商，尽力促成在短时间内解冻；如由于案件审理过程的原因，短时间内无法促成解冻的，应当尽快组织落实资金，使公司账户被冻结金额予以补足填平。第六条如果法律文书明确了项目部应当
承担的责任，责任单位必须立即联系执行事宜，承诺绝不拖延至法院执行查封扣划，保证公司经济不受损失。第七条印章管理
江苏南通集团有限公司XXX项目部技术资料专用章（对内对外签约均无效）1、项目部技术资料专用章由属地分公司统一刻制，交由各项目部保管、使用，印模式样如下：2、需要使用“江苏南通集团有限公司”等其他印章的文本，可至属地分公司办理。3、严禁私刻、伪造印章行为，一经发现，移送司法机关处理。第四章施工技术、质量管理标准第一条机构设置：
项目部必须设置技术管理部门和质量管理部门，人员配置应具有相应的职业资格证书，必须持证上岗。部门人员设置应满足项目规模要求。条第二
项目部承接的工程需上信息化平台的，项目部应按排专业人员进行操作，第三条施工组织设计和施工方
并服从集团公司组织的培训要求。
案：项目部根据现行国家、地方、行业规范标准和有关法律法规的要求，编制施工组织设计、施工方案，并按集团公司规定进行审核、审批。条第四
技术管理：项目部接到图纸以后，由项目部技术负责人组织项目技术员、
质量员、预算员及各专业负责人对图纸进行图纸会审，各自提出问题，并及时解决。技术交底分单位工程、分部工程、分项工程技术交底，交底人要做到把施工方法、质量要求和验收标准、安全措施、环保要求、可能出现意外的措施
f及应急方案进行交底，所有的技术交底必须形成书面材料，并且有交底人和被交底人签名确认。项目技术负责人会同技术员、施工员及相关人员对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。技术复核后应立即填写记录（必要时附图），并签字。如发现工程量结算中漏算、错算的，应及时提供给预算员，并要求预决算员签字。求，并有详细实施方案。第五条质量目标、进度目标，必须满足r