进行合同交底，将合同责任进行分解，具体落实到相关责任部门与责任人。（3）对合同履行
过程中发包方的违约情况或违反合同的干扰事件，项目部应查明原因，通过取证并按照合同规定及时、合理、准确地向对方提出索赔。（4）当我方收
到对方的索赔含违约、罚款通知后，项目部应及时与分公司取得联系，认真研究并及时处理、答疑、举证或提出反诉，力求与对方协商解决。（5）
若在合同履行过程中出现对合同条款理解上的争议，继续履行将造成公司损失的，项目部应及时分析并查明原因，同对方进行洽谈，力争达成补充协议。第三条合同变更与解除管理（1依法成立的合同受法律
保护，我方均不能擅自变更或解除。为维护本企业利益，确需我方主动提出变更、解除合同而无法定事由的，项目部应及时查明原因、提出意见，以书面形式报分公司并经集团公司审核批准后，再与对方协商，达成一致意见，签署变更或解除合同的书面协议。（2重大设计变更、功能变化、市场形势及
环境变化、业主无法履行合同所引发的变动，项目部应及时提请分公司签订补充协议。（3）我方因故变更或解除合同，项目部应及时报告分公司并以
书面形式通知对方当事人，说明变更或解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。（4）变更、解除
系对方提出的，项目部应及时报告分公司并进行研究，决定是否同意对方要求。（5）我方在履行合同时如遇不可抗力或者其他原因无法履行合同
时，项目部及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。第四条合同中止与恢复（1）在
合同履行中由于发包方原因出现中止包括工程停缓建情形的，项目部应及时提请分公司与对方办理中止手续，并收集因中止合同给我方造成经济损失的证据资料，向对方提出索赔。（2）若索赔数额较大而对方不愿赔偿的，应
当按照合同约定追究其责任。若中止后的合同继续履行的，必须与对方办理复工手续及办理补充协议。第三章法务管理第一条能够按照公司下发
的《关于当前形势下工程项目防范经营法律风险的提示指导意见》与《签订工程施工合同对违约条款的把握和应重点注意的几个问题》这两个文件和集团公
f司的经营管理制度要求与工程发包方签订合同。第二条
项目部要指定专人
负责法务工作，能够及时跟踪各类合同的履约过程，妥善处理好与合同方（包括工程发包的甲方、材料商、劳务公司等）的关系，全力规避违约风险及因违约r