负责人的队伍。第四条
伍等级评定标准：根据集团公司对施工队伍管理的总体要求，凡进入集团公司管理范围内的施工队伍实行分级分类管理。即根据施工队伍的总体实力、资金状况、经营年限、诚信程度等将队伍分成一、二、三类。坚决杜绝四类施工队伍进入集团公司经营平台。1一类队伍标准：股东单位项目部；施工队伍
负责人的企业为二级以上资质；施工队上年度完成施工产值在12亿元以上；上年度获得省级以上奖项。且施工队伍资金实力雄厚、施工能力强，具有完善的项目管理组织体系，施工队伍信誉良好，近三年未发生过因拖欠职工工资等原因造成的各类群体闹事、上访事件。2二类队伍标准：施工队伍负责人的企业为三级以上资质；施工队伍上年度完成施工产值在8000万元以上；上年度获得地市级以上奖项。且施工队伍资金实力、施工能力较强，具有较成熟的项目管理组织体系，施工队伍信誉较好，近三年未发生过因拖欠职工工资等原因造成的各类群体闹事、上访事件。3三类队伍标准：施工队伍上年度完成
施工产值在3000万元以上，但是实力、规模、信誉相对一般，近三年未发生过因拖欠职工工资等原因造成的各类群体闹事、上访事件。分（子）公司每年底对施工队伍进行一次评估及审定，根据队伍当年的经营状况，对该施工队伍等级标准进行核定与调整，并书面报送集团公司领导审核批准。对一类队伍公司给予支撑，提供融资平台，对达不到以上标准的施工队伍给予淘汰。章合同合约管理第一条签约管理。第二
（1）项目部应有专职
或兼职懂法务的合同合约管理人员。（2）项目承包人在拟签约前，必须进行项目前期调查，并结合投标风险、市场经营风险、管理风险，对总体成本进行预测，制定成本控制措施。（3）项目承包人将合同提交分公司评审前，要做好合同相关资料的收集、归纳、整理工作，对合同条款必须详细研究、分析，对有关不合理条款须及时和业主交涉，同时将结果以书面形式提交分公司。理。（3）项目上需要签订采购、租赁等合同一律在各分（子）公司办（4）项目承包人和分公司之间必须签订集团公司统一制定的《建筑第二条履约管
项目承包管理协议》，并办理相关担保手续。理
（1）合同作为明确经济关系、双方权利、义务的依据，与合同有关并
f经双方确认的协议、图表、传真件、来往函件等均视为合同的组成部分，项目部必须做好这些原始材料的收集、整理工作，并建立相关档案。（2）合
同签订后，项目部合同合约管理人员应向项目部相关人员r