否则按10元次处理E培训时坐姿要端正不准高声喧哗或交头接耳否则按5元次处理837培训后a培训结束时应用掌声对讲师致以感谢B当离开时要将自己的桌、椅放归原位。c离开培训室时须先在签到表上签名否则按早退处理9说明91本计划主要针对公司需认证上岗人员其它职能职级之相关专业类管理类及公共类课程不列入此计划中。
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92本计划之完成须由公司各单位全力协助及配合。其解释权归人力资源部所有93本计划只结合公司目前现状作设计若遇未来组织之娈更需另行修订附1上岗认证人员申请表（附件1）2培训课程延期／取消申请表（附件1）3贯标质量月活动奖励表（附件1）4培训通知单（附件1）5认证流程图（附件2）6上岗资格认证评估记录表（附件1）7课程评估表（附件1）8内部讲师管办法（附件3）9内部培训师管理办法（附件4）制订审核批准日期日期日期篇二：一线操作工培训计划副本一线操作工培训计划一、员工培训目的：1、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感；2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。3、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。4、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生
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产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。二、员工培训内容1、形势任务教育形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及工作目标和任务等。2、业务技能培训业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。培训对象：针对新进厂员工三、分工负责形势任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。四、培训实施培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定，对经审查合格的培训课程在实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。五、培训效果的评估1、形势任务教育，在培训结束一周内，进行书面测试，列入公司考核体系2、业务技能培训1）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确r