企业财务会计准则,紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料消耗、加强财务管理、提高经济效益这一中心目标,帮助企业实现低成本、高收益的管理模式,尽可能地实现企业的利润最大化。3.好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策最优化,进而优化企业资本结构,提高企业生产要素的配置能力。企业资产负债结构不合理不仅使企业陷入低效或无效运转的状态,其正常的生产经营活动难以维持,而且严重地阻碍了企业向现代企业制度的转变。改善企业负债结构的目的在于把企业的负债率降到一个合理的水平(50%以下)。企业财务管理可以在这方面充分发挥其在市场竞争、经营规划、内部经营管理等方面的预测、控制、反馈的作用,改善企业内部管理,降低负债比率,使企业经营决策达到最优化。4.企业财务在企业中具有重要的监督作用。在深化企业改革的今天,发挥财务会计的监督职能,执行国家法律、法规,维护国家利益不仅是会计人员应履行的职责,也是企业领导及广大职工应当履行的职责。因此,财务会计人员应当做好宣传工作,激发和调动干部职工的自我约束意识,使之成为每个干部职工的自觉行动。为了使企业在市场竞争中处于优势地位,企业财务监督除了具有保证执行国家法律、法规的职能外,还应当成为企业的自我约束机制,要把监督寓于服务之中,改变单纯的事后制止,转为事前、事中、事后的全过程控制。也就是说,企业财务人员要积极参与拟订生产经营计划、投资规模计划、资金运作计划,参与经济决策,对计划、决策的合理性、合法性实施事前监督;要强化经济活动运行中的事中监督,使经济活动按照计划正常运转;要考核、分析预算的执行情况,加强对经济活动的事后监督,使财务监督成为国有企业管理和控制重大经济问题的手段,更好地为提高企业经济效益服务。
四、财务管理的重要性
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f1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种
价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。
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