装运、计量等出售过程中现场至少有两名管理人员负责监督，填写《废旧物资处理过程记录》，并与回收单位的人员一起对记录结果进行签字认可，由公司或分公司财务部门向回收单位或个人开据收据。第三十四条废旧物资的资金管理废旧物资出售后回收的资金必须全额上交公司或分公司财务部门，同时把出售协议及《废旧物资处理过程记录》上交财务部门。财务部门按会计政策及会计制度把回收的资金纳入企业帐务核算。项目部及班组任何人不得
f截留该资金，不得将该资金直接坐支。
第十一章顾客提供的产品的管理
第三十五条顾客提供的产品的管理项目经理部专业工长应根据工程进度和设计要求，提出顾客提供产品的供应计划交材料员，材料员应通知顾客按计划提供所需产品。计划中应包括业主提供物资的种类、数量、规格和相关的管理条件等。项目应按本管理规定的验证程序，验证应通知顾客，必要时还应通知专业工长或工程所在地有关部门参加验证。做好验证记录并保存相关的质量保证资料。对经验证不合格或资料不齐全的物资，项目应做好记录并及时报告业主处理。当时不能验证的，材料员应就所接收产品的数量与顾客办理实物接收手续，在实物数量验收签字时要注明尚未做质量、环保检验，材料员应把所接收的顾客提供的产品录入《顾客提供的产品台帐》。项目应对业主提供的物资进行标识，按本管理规定的相关条款单独存放和妥善保管，防止任何由于贮存保管不当而造成的变质、损坏、丢失和混用。项目应随时检查物资状况，发现丢失、损坏或不适用等问题应做好记录并及时报告业主。
第十二章分包商采购物资的管理
第三十六条分包商采购物资的管理在项目策划时，应明确分包商采购物资的范围。在分包合同中，分包商制定并执行覆盖物资采购，验证，贮存，领用各环节的完整的物资管理制度；。项目材料员专业工程师负责对分包商采购物资的验证工作其验证要求执行本规定的验证条款。
f第十三章零库存物资的管理
第三十七条零库存物资的管理对于实行零库存管理的物资，由项目组织施工队、班组、分包商专职材料管理人员与项目物资验证人员同时对进场物资进行验证，并同时签字签认。材料员必须监督分包商对已接收的物资严格按照本办法的物资采购、供应、现场、仓储管理执行。需要进行复验的物资，必须在复验合格后方能使用。
附表1需用计划附表2采购计划附表3供应商资格预审表附表4供应商评价表附表5合格供方名录附表6采购开标记录表（比价表）附表7中标r