的区域负责人为主管，进行检查评比，展开小组竞赛。
每天都要检查督促，每周评比一次，以量化分数的形式排出名次；
5．4各厂每周组织一次6S工作检讨会议可与其它周例会等合并，公布检查结果，评议改进
事项，不断提高。并根据评比结果，每月实施一次奖罚兑现；
5．5片区以厂为单位展开竞赛，由片区推进小组每季度检查评比一次，并以量化分数形式公
布结果，排出名次，在片区经营检讨会上公布。每季度一次兑现奖惩，并列入年度绩效考核。
5．6片区6S管理推进小组任何时候都可以赴各厂检查6S管理工作的进展或效果，每次检查
结果均可建立记录，记录量化成绩，列入季度奖罚，并列入年度绩效考核。
655
f5．7片区及厂内6S检查评比奖罚的标准：
6S管理评比奖罚标准
厂内检查评比奖罚
片区检查评比奖罚
奖金1000元；
奖金2000元；
第一名其中主管50，成员50由主管分配；其中组长50，成员50由组长分配；
80
发样厂内板区标识牌
发样片区板厂标识牌
分
以第二名
奖金600元；
奖金1000元；
其中主管50，成员50由主管分配；其中组长50，成员50由组长分配；
上
者
罚款300元；
罚600元；
最末一名其中主管50，成员50由主管分配；其中组长50，成员50由组长分配；
80
罚款600元；
罚款1000元；
分
其中：
其中：
以
主管占50；
主管占50；
下
成员占50由主管分配；
成员占50由主管分；
，
得分最低者，并挂黄色警示牌
得分最低者，并挂黄色警示牌
不
参
与
排
名
次
5．8红色样板牌和黄色警示牌，由片区统一制作，分别挂放于第一名的办公室和最末一名的办公室或厂区内明显位置，以示嘉奖或警示作用。5．9每次检查评比，完全按片区制定的《6S检查评比实施细则》进行量化打分，公开检查的要求和打分的标准。同一部门存在多种工作场合的，分别检查计分，取平均数作为评比得分。
755
f鲁南片区6S管理组织结构图
鲁南片区6S管理推进小组
临沂饲料厂
6S管理小组
例：组长徐磊成员
董均田裴伟李勇
新泰饲料厂
6S管理小组
组长成员
平邑饲料厂
6S管理小组
组长成员
苍山饲料厂
6S管理小组
组长成员
莒县饲料厂
6S管理小组
组长成员
沂水饲料厂
6S管理小组
组长成员
临沂冷藏厂
6S管理小组
组长成员
平邑冷藏厂
6S管理小组
组长成员
莱芜冷藏厂
6S管理小组
组长成员
6S管理检查评比参照表1办公场所
855
f考评项目物品定位定置
15分
办公桌面用品15分
地面墙面门窗20分
目视层次管理15分
档案文件管理r