●树立生命、安全高于一切的经营思想；●培养企业要为社会负责的崇高境界；●把安全工作落到实处；
★实施6S管理的意义：
●提升企业形象客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；●提升员工的归属感员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；●保障安全不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；●提高效率工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；●创建企业文化好的企业文化就是好的企业品位；
最终意义：提升人的品质，提升企业品位
★整顿的3个要素：①场所什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；②方法所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等；③标识任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
★整顿的3定原则：①定点明确具体的放置位置；②定容明确使用的容器的大小、容器的种类；③定量容器内存放物品要规定合适的数量。
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f鲁南片区6S管理推行制度
1目的
为在鲁南片区全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本
制度。
2适用范围
本制度适用于鲁南片区所属各厂，以及厂内各部门的6S管理。
36S管理组织机构
鲁南片区成立6S管理推进小组，以统一督促指导各厂的6S管理工作进展，并定期进行
检查评比。鲁南片区6S管理推进小组成员如下。
姓名
所属部门
组长：陈金鹏
鲁南片区副总经理
副组长：矫健
鲁南片区行政专员、临沂冷藏厂总经理助理
张少伟
平邑六和饲料厂内务厂长
要求鲁南片区下属各厂，分别成立各自的厂内6S管理小组，统一督促指导厂内的6S管
理工作。由各厂厂长担任组长、相关部门经理参与组成，小组成员可由各厂厂长确定，以2
3人为宜。
46S管理推进小组的职责权限
6S管理推进小组的主要职责：
a组织6S管理的相关培训，指导各厂、各部门的6S活动；
b编制6S管理的制度、计划；
c统一各厂的6S管理行动；
d制定检查评比方法；
e定期实施对各厂6S管理的检查评比，兑现奖惩；
5鲁南片区6S管理推进实施制度
5．1各厂根据片区要求，全厂进行进行6S区域划分。对厂区内所有的办公室、工作现场、
厂区空地进行划分区域，分别确定各区域的负责人；
5．2按划分的区域，对各个办公室、工作现场分头实施整理、整顿、清扫、清洁活动，达到
6S的现场基本要求；
5．3各厂以划分的区域为单位，以确定r