鲁南片区
6S管理行动方针及目标
推进6S管理宣誓词；
6S基础知识鲁南片区6S管理推行制度整理整顿的参照标准6S管理标准要求6S检查评比实施细则
油漆使用方法教程；鲁南片区6S管理推动计划进程表
编制：矫健
版本更改：A2
审核：陈金鹏
批准：张殿之
生效日期：2005，04，27
f6S管理行动方针
点滴做起，改善环境，创建文化，提高素养。
6S管理追求目标
好环境，好心情；高品质，高绩效。
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f推进6S管理宣誓词
我宣誓：我是鲁南片区6S管理实施责任人，6S管理与我息息相
关。我要带动部门上下，从每一件小事做起，从严要求，持之以恒，接受上级领导的监督检查，努力做好6S管理。我将始终坚持：点滴做起，改善环境、创建文化、提高素养的行动方针，与部门、与工厂共同进步。为实现好环境、好心情，高品质、高绩效，创建先进的企业文化而奋斗不息！
签名：
年月日
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f6S基础知识
6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。其最终目的是提升人的品质。6S即是：
①整理（Seifi）；②整顿（Seito
）；③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）；⑤素养（Shitsuke）；⑥安全（Safety）；
1．整理就是：◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的是：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所
2．整顿就是：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，并进行有效地标识。
目的是：
●工作场所一目了然；
●整整齐齐的工作环境；
●消除找寻物品的时间；
●消除过多的积压物品；
3．清扫就是：◇将工作场所清扫干净；◇保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；●稳定品质；●减少工业伤害；
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f4．清洁就是：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的是：●维持上面3S的成果
5．素养就是：◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工；●提高员工文明礼貌水准；●营造团体精神；
6．安全就是：◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。目的：r