许多公司有生产混乱的现象如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有:
f1、销售部门没有进行了销售预测,没有制定适当的销售计划。2、销售部门没有进行完善的产能分析。3、生产部门的生产计划完善的产能分析。4、计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。5、物料计划与生产计划不能协调同步进行。6、物料进度经常延迟或品质经常不良。7、关键性机器设备保养不善,经常有故障,修理时间太长。8、生产过程中品质不稳定,频频出现返工或返修。9、生产进度控制不好,不能与生产计划同步。10、紧急加单或临时取消订单太多,生产计划变更频繁。11、实际生产能力未达到预定的标准生产能力。
●生产命令单的作用有哪些?生产命令单的作用主要有:1、制造部门:为生产部门提供生产依据,协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。2、财务部门:提供用料情况给成本会计部门作为成本计算的依据。3、材料仓库:作为领用材料多少的依据。4、成品仓库:作为成品入库的依据。5、计划部门:作为生产计划部门控制生产进度的依据。
●生产排期应注意什么原则?生产计划排程的安排应注意以下原则:1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次。3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停工待料事件。4、工艺流程原则:工作越多的产品,制造时间俞长,应重点予以关注。
●日程计划如何安排?从接到订单到成品出货中间所需的时间,可以安排成一个日程计划进度表,根据不同的进度进行适当的调节,它主要包括以下几个方面:1、产品设计需要的时间(有的已提前设计好则不必考虑)。2、接到订单到物料分析需要的时间。3、采购物料需要的时间。4、物料运输需要的时间。5、物料进货检验需要的时间(包括等待处理宽裕的时间)。6、生产需要的时间。7、成品完成到出货准备时间。
●完整的生产排程系统应具备哪些特性?一个完备的生产排程系统,通常具备以下特性:1、应简单明了,从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。2、通过适当努力,目标可以达成。目标不至于太松,r