也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。3、能提供使用者可靠的资料，使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，
f如何适当协调。4、能及时显示排程偏差给有关的管理人员，使其能作必要的修正，因为偏差排程不能达到
预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人员的重视。时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。5、必须具备相当的弹性，以便更改而又不会中断破坏原先排程。
●生产排程包括哪些要素？所有的生产排程系统都有一些共通的要素。不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑设计，都必须包括：1、工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类与名称。2、按从零件到成品的制造顺序。3、制造产品所需要的时间。
●什么是前置时间，它包括哪些要素？前置时间就是总的制造时间，它主要包括：1、操作时间（包括机器操作时间，装配时间等）。2、设置时间。3、等候时间（等待加工的时间）。4、延误时间（机器发生问题）。5、等待时间（完成操作、等待运往下一操作的时间）。6、搬运时间。
●生产计划控制程序生产计划控制程序：
1、目的：为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
2、范围：适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。3、定义：
31《生产计划表》制造通知单：指由PC部门签发作为通知生产的依据。32《制程标识单》：指生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。4、职责：41销售部。
411销售主管：接受客户订单，组织评审及审核，重要订单之协调。412销售业务员：接受客户订单，对订单进行评审，协调订单变更事宜。42PMC部。421生产计划主管：负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执
行。422生产计划主管：负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执
行。43采购部：负责生产物料的采购及交期进度的控制。44货仓部：负责物料收发等作业。45PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。46制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。5、作业流程：51接收订单：销售部业务人员按《订单评审程序》规定暂时接受客户订单，填写《顾客订
货单》，经主管审核后交给PMC部门人员。52生产负荷评估：
f521PMC部门人员应根据《顾客订货单》做生产计划帐目。生产计划主管根据《生产能力负荷表》上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估。
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