制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用：
1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人中控制。5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。
●生产的类型可分哪几种？生产的类型有两种：
1、需求计划型（BTN型）：是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。
2、订单生产型（BTO型）：是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。
●需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？1、需求计划型的优点有：
◆备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。◆准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。◆因能提早准备，交货能及时。◆能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。2、需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。3、订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上不会造成大的浪费。4、订单生产型的缺点有：◆人力、、机器、材料准备不充分，容易延误交期。◆容易造成旺季时的产能不足。◆容易造成人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和生产品品质。
f●订单生产型（BTO）企业的生产运作流程流程
下达亲单接受亲单
设计
责任单位顾客销售部门工程部门
生产计划
计划部门
物料分析与请购
物控部门
物料采购
采购部门
送货
供应商
收发料制造成品入库成品发货
物料仓生产部门成品仓成品仓
●周生产计划决定后应做哪些方面的准备？周生计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：
1．人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。2．机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。3．工模、夹、治具：是否准备充分，其品质是否有良好。4．物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。5．生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。6．品质控制：品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。7．培训：人员的培训是否到位，是否熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。
●生产混乱的原因有哪些？r