应链管理技术和敏捷化企业后勤系统。许多小型企业也在纷纷应用MRPIIERP系统。全球已在3万多个公司实施30多万套MRPIIERP系统其中日本实施约4000多个公司美国80的制造业公司早在20世纪90年代中期就已经实施了MRPII70的企业实现了以ERP为基础的标准化。
中国于80年代初开始应用MRP系统。90年以来国家863高技术计划CIMS应用示范工程在很大程度上大大推动了我国制造业应用MRPIIERP系统的进程
f有覆盖十多个行业的200多家企业在实施CIMS应用示范工程。目前我国已有上千家企业应用MRPII管理系统。近年来随着先进企业经营方式和管理模式的改革一些MRPII应用企业又在进一步使其管理系统升级为ERP系统ERP企业的动态组织结构和先进的管理系统从整体上提高了企业的市场竞争力。
五、ERP软件的选型
1定制开发的优劣势分析
优势定制开发可以从企业最需要信息化的关键环节入手针对自身的业务特点及管理功能进行软件设计避免了通用软件中复杂的设置与配置功能最为贴近企业实际且简单易用。此外可以锻炼出一支IT队伍。
劣势定制开发时间过长很难使关键人物保持始终如一的热情领导支持不力、项目管理失控、项目人员变更都会使开发工作受阻。而且定制开发软件往往受制于企业当前的业务环境和管理需求其管理思想的体现只能取决于当前的管理人员和开发人员往往起点较低经不起时间的考验一旦业务突破原有框架软件很可能不再适用。
2购买商品化ERP管理软件
商品化软件分为国外软件和国内软件。国外软件集中了国外几十年的管理经验其中蕴涵了许多先进的管理经验为规范我国企业的业务流程优化管理模式提供了可借鉴的参考模型。国外软件一般具有全面集成、技术稳定、功能灵活和系统开发等诸多优势为企业的不断发展与管理的持续改善提供了较大空间。
相比较而言国外软件设计过于复杂软件购置的维护费用较高用户化与二次开发工作量大软件文档或资料汉化不彻底学习与掌握起来难度较大。国内软件的购置和维护费用较低企业投入资金压力小在适合本国的企业管理规范和处理惯例方面有较多考虑用户化工作量小软件的复杂程度低符合国人使用习惯易学易用对企业管理的基础水平和人员素质要求较低适用于基础相对薄弱的企业在服务方面可以得到本土服务机构的快速响应。
另外国内财务、税收制度与国外有一定的差距国内人力资源管理的方法和习惯与国外也有很大的差别。因此国外的财务和人力资源管理软件不易为国内用户接受。
六、实施ERP的十大忠告
1人的因素无论如何强调都不过份
2高度重视数据的r