个供应链的有效管理主要体现在三个方面
对整个供应链资源供应商、制造工厂、分销网络、客户等进行管理的思想
体现精益生产Lea
product、同步工程Sy
chro
ousE
gi
eeri
g和敏捷制造AgileMa
ufacturi
g的思想
高级计划排程与事中控制的思想。
ERP体系的组成要素
1管理思想科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践总结和本地化应用。
2软件管理技术转移的载体和平台
3软件应用前的选型参与选型人员既包括企业内部的也邀请外部专家参与。
4咨询与实施突出服务价值以及管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持。
5客户价值分析软件应用实现客户的投资回报。
f6持续改进及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务。
三、ERP的发展史
ERP之形成大致经历四个阶段
20世纪60年代制造业产生了安全库存量之概念为需求量提供缓冲。
20世纪70年代企业之管理者已清楚地认识到真正需要的是有效之订单交货日期因而产生了对物料清单之管理与利用形成了物料需求计划MaterialRequireme
tPla
i
gMRP。
20世纪80年代企业管理者又认识到制造业要有一个集成之计划以解决阻碍生产的各种问题而不是以库存来弥补或以缓冲时间的方法去补偿于是制造资源计划Ma
ufacturi
gResourcesPla
i
gMRPII便产生了。
20世纪90年代随着科技的进步传统人工管理方式难以适用于以上系统这时只能依靠计算机系统来实现而且信息之集成度要求扩大至企业的整个资源之利用与管理而新一代之管理理论与计算机系统企业资源计划E
terpriseResourcesPla
i
gERP便出现了。
20世纪80年代企业管理者又认识到制造业要有一个集成之计划以解决阻碍生产的各种问题而不是以库存来弥补或以缓冲时间的方法去补偿于是制造资源计划Ma
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20世纪90年代随着科技的进步传统人工管理方式难以适用于以上系统这时只能依靠计算机系统来实现而且信息之集成度要求扩大至企业的整个资源之利用与管理而新一代之管理理论与计算机系统企业资源计划E
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gERP便出现了。
ERPE
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g企业资源计划是一个渐进的系统。
ERP既传统也新兴但绝对不会是流行这是经济发展和企业管理进步的必然。
对于ERP比较科学的认识是不轻易否定也不盲目乐观。
稳妥推进逐步提高应用的深度是未来企业应用ERP的基本策略。
四、ERP技术在国内外的发展及应用
在欧美等发达国家MRPIIERP应用已经比较普及多数大中型企业已采用MRPIIERP系统和先进管理方式多年目前正在推行集成的全球化供r