强企业效益，实现国有资产的保值增值。三是优化结构。以科学发展观为指导，深刻解读并落实政府政策，理清集团发展思路，通过整合政府交通资源，吸纳、嫁接、置换优质资产，并充分发挥集团资本运作优势，通过重组、收购、兼并、上市等方式，对集团各板块业务实施资产重组和结构优化，形成主业与辅业协同发展，长期项目和短期项目合理搭配的格局，实现集团利益的最大化。四是持续发展。不断完善公司治理结构，创新管理模式和经营机制，优化管理流程和制度体系，强化商业化运作能力，壮大企业实力，逐步从依靠政府资源的投融资平台转变为具备自身造血功能的，自主经营、自担风险、自我发展的市场主体。（三）战略实施：制定实施路径为了使得珠海交通集团的战略实施体系能与公司实际工作紧密结合，并使得新的战略体系能够得以落地，我们采用GE矩阵分析法，对珠海交通集团各关键项目进行了分析，并明确规划处未来10年内珠海交通的战略实施路径。战略实施方案再经过与珠海交通项目组人员反馈沟通，完善提升后，召开了珠海交通集团战略实施研讨会，提交给公司领导小组，经过深入研讨，共同制定出珠海交通集团战略实施计划。
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