龙源期刊网httpwwwqika
comc
证券公司预算管理问题浅析
作者：秦晓蓉来源：《中国集体经济》2018年第26期
摘要：预算管理是现代企业管理的重要组成部分，有效的预算管理有助于证券公司将长期的战略目标转化为各阶段的短期目标，并最终达成战略目标。文章阐述了目前证券公司在预算管理方面存在的不足，并从预算编制、预算执行、预算考核等方面对证券公司的的预算优化措施进行了探讨。
关键词：证券公司；预算管理；优化建议
近年来，中国证券行业竞争日趋激烈，同质化的通道服务，不断降低的佣金价格，使得证券公司的利润普遍下滑。鉴于此，证券公司应加强全面预算管理，将公司长期发展战略融入到短期的业务计划中，摆脱无序发展，并通过对企业预算的精细化管理，使得各项资源围绕公司的战略目标进行合理化配置，为最终实现公司战略目标服务的目的，这也对证券公司的预算管理提出了更高的要求。
一、目前证券公司预算管理存在的问题
近年来，证券行业已普遍进行预算管理。证券公司或成立预算管理委员会及办公室，或由某个部门负责牵头组织进行预算编制，一般采取上下结合的编制流程，由总部下达总体预算编制原则和尺度，各部门及分支机构在总部的原则和尺度范围内编制自身的预算，再由总部汇总形成全公司的当年预算。部分公司对某些项目建立了分级授权机制，对于超出预算或某个金额的项目实行分级申报制度。这些预算制度在一定程度上对证券公司的全面管理起到了良好的助推作用，但是与全面预算管理还有差距，在具体预算管理操作过程中也存在一些问题。
（一）预算编制方面
1公司的战略导向不够明确
公司的战略目标是对未来的规划，是公司发展的方向，只有将公司的战略规划和短期的预算计划相结合，才能引导公司全体员工为实现战略目标形成合力。但在实践中，很多证券公司在下达的预算编制方案中，一般只有一些原则性的编制要求，缺乏对公司战略导向的详细描述和任务分解，而且通常只重视第一年的预算数据，对于其后3～5年的规划重视度较低。
2编制参与人员不够广泛
很多机构预算编制的各项数据均由财务人员完成，非财务人员关注较少，使得预算数据存在脱离业务、流于形式的问题，也导致各岗位人员缺乏执行预算的积极性。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
3预算数据编制方法不够科学
预算数据的编制方法多采用固定预算及增量预算，仅在去年数据的基础上进行简单增减，这种方法的不足之处主要表现在两个方面：一是忽略了不同年份不同的市场形势和r