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基于公司战略的证券公司全面预算管理实施探析
作者：刘丽宁来源：《中国经贸》2015年第24期
【摘要】全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，在企业经营实践中发挥着越来越重要的作用。面对经济全球化、市场条件复杂化的环境，如何提高证券公司全面预算管理水平，在激烈的市场竞争中实现自身的发展战略，是本文的研究重点。本文分析了证券公司在实施全面预算管理过程中出现的组织体系、考核激励和执行监控等主要问题，并基于证券公司长期发展战略视角，针对这些问题，提出了证券公司加强全面预算管理的措施和建议。【关键词】证券公司；全面预算管理；公司战略一、证券公司实施全面预算管理的背景和意义目前，我国证券公司的数量迅速增长，传统经纪业务的竞争也更加激烈，融资融券等各类创新业务开始频繁推出，逐步成为证券公司的新利润增长点。新业务的发展也要求证券公司管理方式和管理理念随之转变。因此，证券公司为了适应未来业务发展需要，必须引入全面预算管理来提升自身的内部控制。全面预算管理在金融行业应用非常广泛。目前，我国证券市场受经济金融形势和国家政策因素影响较大。因此，大家对政策敏感度也比较高，导致证券市场常常波动剧烈，出现了众多新的发展趋势和行业特性，实践中很难找出一种准确度更高的预算编制方法。在整个全面预算管理体系中，证券公司容易受到外部环境波动影响，从而在财务预测过程中，造成公司内部不同部门对市场前景的预测存在分歧，很容易出现相互矛盾的现象，全面预算管理的计划、协调、控制、业绩评价和考核功能等就会大打折扣。因此，基于公司战略，探讨全面预算管理在我国证券公司的具体实施具有重要的现实意义。二、证券公司实施全面预算管理面临的困难与问题1全面预算管理重点没有体现战略意图全面预算管理本质上是对公司未来的一种管理，通过规划未来的全面发展从而指导现实实践，因而全面预算管理具有长期战略性，为公司的发展战略提供决策支持。在未实施全面预算管理之前，证券公司实行分散式预算编制，即由各部门结合往年预算编制情况并依据自身需求编制下一年预算计划。这样的分散式部门预算编制，没有很好地结合公司发展战略，各部门因为自身利益会夸大部门需求，从而导致部门预算编制不能完全符合公司长期战略发展。另外，
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证券公司每年设定的工作目标承继性较差，导致依据不同工作目标编制的预算衔接性较差，r