并确保获得这些过程所需的资源；e规定与这些过程相关的的责任和权限；
f质量手册
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文件编号：DJSCA0版本
f按照61的要求确定的风险和机遇；g评价这些过程并实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；h改进过程和质量管理体系。442在必要的程度上，公司要：a保持形成文件的信息以支持过程运行；b保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息。5领导作用51领导作用和承诺511总则最高管理者要证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，通过：a对质量管理体系的有效性承担责任；b确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境和战略方向相一致；c确保质量管理体系要求融入与组织的业务过程；d促进使用过程方法和基于风险的思维；e确保获得质量管理体系所需的资源；f沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性；g确保实现质量管理体系的预期结果；h促使、指导和支持员工努力提高质量管理体系的有效性；i推动改进；
j支持其他管理者履行其相关领域的职责。512以顾客为关注焦点最高管理者要证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺，通过：a确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；b确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；c始终致力于增强顾客满意。52质量方针521制定质量方针
f质量手册
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文件编号：DJSCA0版本
最高管理者应制定、实施和保持质量方针，方针应：a适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；b为制定质量目标提供框架c包括满足适用要求的承诺；d包括持续改进质量管理体系的承诺。
经充分考虑本组织特点，本组织质量方针为：
全员参与、品质第一；持续改进、顾客满意
522沟通质量方针质量方针应：a作为形成文件的信息，可获得并保持；b在组织内得到沟通、理解和应用c适宜时，可向有关相关方提供。53组织的角色、职责和权限为了有效的实施质量管理，本公司确定了组织结构见附件2，并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达，各职能部门的职能分配表附件3。同时制定了《组织加构图及岗位职责》，对本公司各主要岗位职责权限进行了确定。以：a确保质量管理体系符合本标准的要求；b确保各过程获得其预期输出；c报告质量管理体系绩效及其改进机遇（见101），特别向最高管理者报告；d确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；e确保在策划和实施质量管理体系变更r