力资出错率控制在以内
利计算出错率
源部
中层以上的经理绩效计10年度人力资达到
划按时完成率
源部
绩效考核申诉处理及时5季度人力资未及时对员工投诉及有关人事争
性
年度源部
议做出有效解决的次数不得超
过？次季
关键员工招聘完成率
10年度人力资完成率达到源部
客户部门协作满意度
5年度人力资满意度评价为分
类
源部
学习公司员工培训计划完成5年度人力资完成率达到
与发率
源部
展类部门员工任职资格达标10年度人力资达到
率
源部
关键员工保有率
5年度人力资控制在以内
源部
考核项目及权重
财务类（30）
内部运营类（50）
采购部经理关键绩效考核指标表
指标名称
权考核考核资重频率料来源
绩效目标值
采购成本
15年度财务部成本控制在万元以内，且不突
采购部破预算
呆料物料金额
15季度采购部比上一年度降低
年度
采购计划制定的准15月度采购部1．采购计划准确率大于
确性、及时性、完成
季度
2．采购计划制定的及时性
率
3．采购计划完成率大于
采购物资的合格率10月度采购部采购物资的合格率大于
采购物资的到货率6月度采购部到货率大于
采购物资的及时性9日月采购部所需物资在天之内满足要求度
物资库存周转天数5月度采购部控制在天之内
下属员工的管理
5年度人力资1．员工出勤率达以上
源部
2．无重大违章事件行为发生
f客户类部门合作满意度
5
（10）
供应商满意度
5
学习与发展类（10）
员工培训计划完成5
率
关键员工保有率
5
年度年度年度年度
人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部
满意度评价为分以上满意度评价为分以上完成率达到维持在以内
采购主管关键绩效考核指标表
考核项目
考核内容
权考核重频率
采购计划
采购计划的准确率
15季度
物资采物资采购及时性、准确35季度
购
性、物资的质量、数量
采购成本控制货物验收
成本的控制货物验收的数量和质量
25季度15月度
改进采采购流程的完善性购流程和标准
10年度
考核资料来源采购部
绩效目标值采购计划的准确率达到
质量管理部
采购部财务部质量管理部采购部
1．在规定的时间内完成采购工作，且采购物资到货率达到
2．物资采购的数量准确3．质量合格率达到4．各部门投诉没有在承诺的期
限内得到的次数不超过采购成本不突破预算的
1．货物验收的数量准确2．货物验收的质量合格r