绩效专员岗位说明书
岗位名称所属部门直接上级绩效专员人力资源部人力资源经理岗位编号岗位编制工资等级HR0011人
直接下级无档案编号岗位目的1通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理2依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理3积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况。4监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行。5通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。职责与工作任务：职责表述：绩效规划制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩效管理操作指导》、《指标库》等相关文件。工作定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。任依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总务结》。关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》。职责表述：绩效推进职责二工作任务依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。
职责一
职责三
职责表述：考核实施工每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计。作每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。任务每月5号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核。职责表述：绩效反馈工作任务监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于20。对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。
职责四职责五职责六
职责表述：绩效申诉工作任对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。务协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。职责表述：绩效检查工作任每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。务每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。
f职责表述：绩效改进职责七工作任务依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。依据季度规划和年度规划，落实改进计划。引进和导入优秀的考核系统r