面：与业务部、市场部沟通。当设计过程中出现调整时应及时与业务部、市场部相关人员进行沟通。
e技术部内部沟通：技术部在样机设计阶段要做到部门内部相互沟通，共同把关，对输出的每项技术资料都要进行内部评审，广泛征求大家的意见，对于电路和结构设计的最终结论分别由主管进行确认。
f软件项目组负责软件代码的编写，同时配合硬件开发人员进行软硬件的测试工作。2313样机设计完成后，项目组应组装两台样机，项目组一起根据《产品测试记录清单》对样机进行逐项测试。经调整和测试保证其各项功能特性满足《新品开发任务书》的要求后，再填写《样机送检工作流》，将样机送实验室检验，送样时附《话机原理图》和《功能说明书》以及电路中的关键点参考电压值、漏电流值及专用元器件检验标准（如玻璃，模组，集成电路）、产品测试记录清单的测试结果等。2314样机检测完毕后，技术部认为具备评审条件时通知总工办组织评审。232样机评审（会议形式）2321样机评审由质量总工程师负责，国内业务部售后服务人员、技术部主管及项目组人员、总工办、供应部（与专用原材料有关时参加）、品管一部二部、生产部、实验室样机检测人员、制造部及相关线体生产人员共同参与。2322评审流程
a技术部：简要说明产品的设计方案、特殊功能、话机的优缺点、与被替代机型的区别
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f等。评审时准备评审样机、设计方案等资料；b实验室：准确说明检测结果，对检验过程中的不合格项进行原因分析并形成结论；说
明新产品可能存在的隐患及改进建议；说明技术资料的完善情况；说明检测工具是否齐备；评审时实验室提供样机质量反馈（7日内下发）、样机检验报告（15日内下发）；
c制造部：提出生产工艺控制要求；d业务部：提出市场需求并确认样品的符合性，售后服务根据维修情况提出合理化建议；e质量总工：形成评审结论。明确样机评审是否通过，明确需要整改的技术问题和质量问题，总结该样机存在的优缺点。由质量总工根据机型的复杂程度和重要性，决定是否需要制定质量计划，质量计划由质量总工或品管二部负责制定和检查落实，相关部门配合编制及实施。评审记录由总工办形成后填写《设计评审记录表》，相关责任部门进行评审确认。2323项目组根据评审记录进一步改进和完善新品设计，及时整改评审提出的问题，在《评审记录表》中填写整改情况。其他问题由整改部门分别实施，总工办跟踪检查评审结果落实情况。2324如样机评审没有通过则不能进入下一阶段，项r